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优秀监理工程师的十个必备要素

发布者: 发布时间: 2016-11-2 阅读:

 

监理工作是一种高智能的服务,作为项目监理工作的第一责任人,监理工程师要充分利用自己的知识、技能和经验、信息以及必要的手段,为业主提供优质的项目管理服务,这也就决定了监理工程师必须要具有突出的专业知识、较强的管理能力和丰富的工作经验。当然,想要成为一个合格的监理工程师,必然要经过长期的学习和不断的磨练,在此,笔者结合常年在工程管理部门工作的经验,与大家一起探讨哪些是监理工程师所应必备要素:

学习能力篇

学习时刻不能放松,做好“内功”修炼很重要。要从自身做起,不断加强监理基础知识、各类法律法规政策等理论知识学习,从而为以后的发展实操奠定坚实的基础。

学习不能死记硬背,做到理论学习与自身知识架构的融会贯通,要善于挖掘和吸收他人的优秀经验,博采众长为我所用。

学习切忌照本宣科,要懂得灵活借鉴、学以致用的道理,不然积累了再多再好的知识,如果不能运用到实际操作当中也是枉然。

管理素质篇

作为项目管理的第一责任人,总监理工程师应该具备敢为人先、敢作敢当的信心,善打硬仗、遇挫愈强的态度,顾全大局、灵活处理的眼界,从而成长为一名具有远见卓识的强力领导者。

总监理工程师作为项目监理合约实施的操盘手,是履行合同的专家,应该会谈判,会签订合同,并在合同履行过程中进行实时跟踪监控,确保合同按时按款履约和工程安全及工程进度。

监理工程师作为项目管理各方沟通的重要桥梁,除了有高效的组织协调能力外,还要有发现和挖掘人才眼光,从而合理安排项目管理团队每个成员及职责,激发成员本身的最大潜力,形成强大的管理合力和战斗力。

在实际监理过程中要把握的九个要点:一是程序要优化,即做好工期控制和节点把控;二是材料要把关,即做好各种进场材料的检验和测试;三是标准要明晰,明确并严格执行项目施工的各项监理标准;四是场务要整备,即做好现场的文明管理;五是旁站要实时,即做到人在、眼在、心在;六是风险要把控,即提前预知、制定预案并合理规避各种潜在风险;七是整改要落实,对发现的各种违规现象敢于做出整改举措,有效改正;八是资料要归档,并做好保存;九是回款要及时,即按照合同定期做好监理费的收取工作。

人际关系篇

监理工程师作为工程管理的重要角色和监理管理团队的核心,除了按章办事之外,好要学会柔性管理,即要在允许的范围内多考虑人情,和谐鼓劲,增强凝聚力,使队伍时刻保持高昂的士气、每每旗开得胜。

一个好的监理工程师同样要是一个优秀的太极高手,善于处理所处环境的各种人际关系,像业主、主管部门、单位领导、班子团队、周边群众等各方利益攸关者,没有一个好心态和好方法是万万不行的。

一个优秀的监理工程师在做好项目管理的同时,要善于打通拓展营销的各个脉络,要有“处处留心皆生意”的想法,在为业主服务好的同时,关注后续项目的开展信息,争取做到“打一争二观三”。

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