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招标代理机构如何打破发展瓶颈?

发布者: 发布时间: 2017-9-25 阅读:

1.延伸服务链条,优化价值分工

依据综合咨询的业务范围,咨询活动应贯穿建设项目投资决策和建设实施的全生命周期,包括:(1)项目前期阶段,提供项目规划咨询、项目机会研究、项目可行性和项目评估等;(2)项目准备阶段,提供工程勘察设计、设计审查、工程和设备采购咨询服务;(3)项目实施阶段,即项目从开工建设直至竣工结算的过程,核心是对工程进度、工程造价和工程质量进行控制,提供工程监理和项目管理服务;(4)项目运营阶段,主要是帮助客户对已投入生产和运营的项目进行总结回顾,为客户提供后评价,以及技术咨询、管理咨询、安全评估等专项咨询服务。

 

 招标代理机构应以招标环节为依托,依据综合咨询的业务范围进行拓展,通过为项目生命周期提供服务,不断优化自身的价值链分工地位。

 

2.修炼内功,全面提升服务能力

招标代理机构应当结合自身条件和优势,规划市场定位及转型升级的发展目标,在人才、理论成果、方法手段、服务标准化等方面修炼内功,全面提升服务能力。

 

(1)  加强人才储备,组建复合型人才

综合咨询涉及项目全过程周期,其所需的专业知识技能要远高于招标代理咨询的要求。从业人员除应精通招投标有关政策法律、工程技术、项目管理的知识外,更需具备项目整体设计与规划、可行性研究、财务分析、投融资、合同管理等多领域专业技能。为此,招标代理机构应加快人才培养和锻炼,优化团队结构,培养一批能否适应综合咨询需求的人员力量。

(2)   掌握运用现代咨询方法

招标代理机构应学习掌握市场分析方法、战略分析方法、方案比选方法、项目财务分析方法、经济分析方法、社会分析方法、风险分析方法、项目进度控制方法、项目费用控制方法、项目质量控制方法等现代咨询方法,为项目业务的建设项目决策和管理提供咨询。

(3)    及时关注行业动态

密切关注综合咨询领域最新理论成果以及国家新出台、新修订的法律法规,关注本行业发展现状、市场需求、生存条件以及新技术在本行业的运用和相关行业的发展动向。掌握行业发展规律,提升市场的驾驭能力。

(4)   推进服务标准化

利用长期知识和经验积累,完善企业相关制度和规范性文件,编制项目文件范本,招标文件范本,推进咨询服务程序和行为的标准化建设,提高咨询效率和效益。

(5)    提升信息化服务水平

为适应电子信息技术发展以及招标采购咨询的市场信息一体化,招标代理机构必须从传统的纸质招标采购向电子化服务发展,再造业务流程,提升信息化服务水平。

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