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河南创达建设工程管理有限公司

政府采购中心业务流程

 

工作流程

 

负责人

 

 

接受任务,分配给相应负责人

 

政府采购中心统一安排

 

 

 

 

 

 

组织实施采购,编制招标文件

 

项目负责人落实工作人员

 

 

 

 

 

 

发布招标公告

或发布资格预审公告

(不少于7个工作日)

 

经项目负责人初审,采购中心负责人复审

 

 

 

 

 

 

出售招标文件

(不少于5个工作日)

 

项目组成员审核资料,签字由财务收取费用,并由财务出具收据

 

 

 

 

 

 

接受递交投标文件

自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,不得少于二十日。

 

项目组工作人员办理接收手续

 

 

 

 

 

 

评标专家

 

从专家库选取评标专家

 

 

 

 

 

 

开标

 

1.项目负责人统筹安排

2.开标前1天,会场布置到位,开标全套资料齐全。

3.开标前1小时,工作人员到位。

4.正式开标

 

 

 

 

 

 

评标

 

工作人员(2名)帮助专家计算评标分数

完成评标报告

 

 

 

 

 

 

发送中标通知书

 

公示时间

机电:≥7

房建、市政:≥2工作日

 

 

 

 

 

 

签订合同,

 

1.工作人员办理相关手续

2.对合同、中标通知书进行归档

3.同时,扫描资料存电子档案

注:中标通知发送30日内,签订合同

 

 

 

 

 

 

退还投标保证金

 

1.项目负责人签署保证金退还意见

2.财务退还保证金

发送中标通知书5工作日,退还未中标单位投标保证金;

签订合同后5个工作日内退还中标供应商的投标保证金

 

 

 

 

 

 

备案

 

签订合同7个工作日内备案

 

 

 

 

 

 

归档

 

项目负责人归档全套资料,由采购中心统一验收

 

 

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